企業(yè)人文文化建設
作者：管理員發(fā)布于：2017-03-31 瀏覽次數：
建設企業(yè)人文文化的目的之一，就是要將傳統(tǒng)的、消極的、形式化的管理變成文化性的管理，人文關懷屬于企業(yè)文化的精神范疇。
一、綠健“以人為本”的戰(zhàn)略思想，提升了企業(yè)的競爭力1.公司重視人力資源的挖掘。不惜一切代價廣攬高素質、專業(yè)技術能力強、敬業(yè)型人才，并創(chuàng)造一種吸引人才、留住人才、用好人才的機制。
2.公司非常注重人才的培養(yǎng)。每年不僅僅邀請省市環(huán)境檢測部門專家來企指導，還定期安排公司人員外出參與各類專業(yè)性培訓。
3.團結協(xié)作、集體奮斗是企業(yè)文化之魂。為了建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，我們要求員工必須具備協(xié)作意識，善于同別人合作。在合作中與人交流和溝通，在合作中學會尊重別人，在合作中學會被別人領導和領導別人。團隊之間相互幫助，信息共享。
二、加強人文關懷，是企業(yè)生存之本
企業(yè)的文化建設離不開“人文關懷”，“人文關懷”是以尊重人的主體地位為原則。人文關懷的核心是以人為本。人文關懷所包含的內涵有：對人生存狀況的關注，對人的生命和健康的呵護；對人的精神狀態(tài)和人性的深切關懷，對人的情感、意志和價值的尊重；對人的尊嚴的肯定；對人的基本權利的尊重和保護，對人格的尊重與重視等。
企業(yè)文化中應突出人本主義精神。所謂以人為本，就是突出人在管理中的地位，在以人為本的前提下，從人的動機和需求為出發(fā)點，實現以人為中心的管理原則，從而激發(fā)員工自我管理、自我控制的積極性，較好地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)運行的協(xié)調作用。其主要特征是：以正強化為主，負強化為輔；以人為中心。
